Gestão do talento humano e desempenho no trabalho em um município do Peru
DOI:
https://doi.org/10.35622/j.rg.2021.02.002Palavras-chave:
Treinamento, desempenho profissional, gestão, seleção, talento humanoResumo
Este artigo tem como objetivo mostrar as razões que limitam a capacidade de alcançar alto desempenho nos servidores do Município Provincial de San Román. Busca determinar a relação entre a gestão do talento humano e o desempenho no trabalho. Foi utilizada uma abordagem quantitativa não experimental, transversal, correlacional, na qual foi aplicada uma pesquisa de opinião a 200 funcionários administrativos nos meses de março e abril de 2018. As dimensões utilizadas são a seleção de pessoal cujo objetivo é contratar os mais adequados. para o trabalho. Além da formação de pessoal, cada indivíduo necessita de uma atualização e adaptação às mudanças tecnológicas, para além da qualidade do trabalho os ambientes devem ser adaptados, para melhorar o seu desenvolvimento profissional aplicando o trabalho em equipa para responder eficazmente às necessidades do Utilizador. Foi determinada uma relação positiva moderada (0,640) entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho, da qual se pode afirmar que existe uma correlação positiva moderada entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho. No que diz respeito à formação e qualidade do trabalho, existe uma relação positiva elevada (0,756) entre a formação do pessoal e a qualidade do trabalho. Portanto, pode-se afirmar que existe uma alta correlação positiva entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho. O nível de influência da gestão do talento humano no desempenho profissional dos colaboradores é altamente significativo.
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